Page 35 - tabestan_96
P. 35

‫دانستنی‌های بازار برق‬                        ‫گزارش فصلی بازار برق ایران‪ -‬تابستان ‪ 33 96‬شرکت مدیریت شبکه برق ایران‬

                       ‫ظرفیـت بـر اسـاس برگـزاری مناقصـه بـوده و در روش غیرمتمرکـز قراردادهـای دوجانبـه مورداسـتفاده‬
                       ‫قــرار می‌گیرنــد‪ .‬بســته بــه اینکــه مشــارک ‌تکنندگان در ارائــه‌ ظرفیــت در هــر یــک از ســازوکارها‪،‬‬
                       ‫چـه گروهـی هسـتند‪ ،‬تقسـیم‌بندی دیگـری پدیـد می‌آیـد‪ .‬از ایـن منظـر می‌تـوان دو تقسـیم‌بندی‬
                       ‫کل��ی را معرف��ی نمـود‪ :‬در دسـ�ته اول‪ ،‬تمامـی واحدهـای موجـود و جدیـد امـکان مشـارکت داشـته‬
                       ‫و در مقابـل‪ ،‬برخـی سـازوکارها تنهـا بخشـی از ارائ ‌هدهنـدگان را دربرگرفتـه و اصطلاحـاً بـر اسـاس‬

                                                                                   ‫جامعــه‌ هــدف طراحــی م ‌یگردنــد‪.‬‬
                       ‫بـا معرفـی تقسـیم‌بندی‌های گوناگـون سـازوکارهای تامیـن ظرفیـت در ایـن بخـش بـه مهم‌تریـن‬
                       ‫ســازوکارهایی کــه در کشــورهای مختلــف دنیــا مطــرح بــوده و مورداســتفاده قــرار گرفته‌اســت‪،‬‬

                                                                                                 ‫پرداختــه می‌شــود‪.‬‬
                       ‫‪ .1‬اســتفاده از بــازار انــرژی بــرای تامیــن ظرفیــت‪ :‬ایــن روش را نمی‌تــوان به‌عنــوان یــک‬
                       ‫سـازوکار مـدون بـرای تامیـن ظرفیـت دانسـته و درواقـع جهش‌هـای قیمتـی در بـازار انـرژی کـه‬

                               ‫ناشـی از کمبـود ظرفیـت اسـت‪ ،‬انگیزه‌هایـی جهـت ایجـاد ظرفیـت بوجـود م ‌یآورنـد‪.‬‬
                       ‫‪ .2‬سـازوکار پرداخـت بهـای ظرفیـت‪ :‬در ایـن سـازوکار‪ ،‬مقادیـر ثابـت و یـا بعضـاً متغیـری بـه‬

                                             ‫نیروگاه‌هایــی کــه ظرفیــت خــود را ارائــه می‌دهنــد‪ ،‬پرداخــت م ‌یگــردد‪.‬‬
                       ‫‪ .3‬سـازوکار الـزام ظرفیـت‪ :‬هـر یـک از شـرکت‌های تامین‌کننـده‌ی بـار (یـا همـان شـرکت‌های‬

                                                       ‫توزیـع)‪ ،‬عهـده‌دار تامیـن بـار و رزرو محـدوده‌ی خـود می‌باشـد‪.‬‬
                       ‫‪ .4‬سـازوکار الـزام بلندمـدت ظرفیـت‪ :‬در ایـن روش نیـز هماننـد روش قبـل‪ ،‬تامیـن ظرفیـت‬
                       ‫موردنیـاز بـر عهـده شـرکت‌های توزیـع اسـت بـا ایـن تفـاوت کـه دوره‌ زمانـی بلندمـدت بـوده و‬

                                                                               ‫ســاخت واحــد را نیــز در برمی‌گیــرد‪.‬‬
                       ‫‪ .5‬ســازوکار بــازار ظرفیــت‪ :‬ایـن روش در قالـب یـک حـراج و چندیـن سـال پیـش‌از نیـاز بـه‬
                       ‫ظرفیــت جدیــد‪ ،‬توســط بهر‌هبــردار انجــام شــده و ظرفیــت موردنیــاز در آن خریــداری م ‌یگــردد‪.‬‬
                       ‫‪ .6‬ســازوکار رزرو راهبــردی‪ :‬ایــن روش جهــت تامیــن نیازهــای کوتاه‌مــدت بهر‌هبــردار‬
                       ‫مورداسـتفاده بـوده و طـی آن ظرفیـت موردنیـاز در زمـان کمبـود تولیـد و یـا افزایـش قیمـت (از‬

                                                                          ‫یــک حــد آســتانه) خریــداری م ‌یگــردد‪.‬‬
                       ‫‪ .7‬ســازوکار قراردادهــای پایایــی‪ :‬ایــن روش بــر اســاس قراردادهــای اختیــار معاملــه بــوده و‬

                                       ‫بدیــن وســیله امــکان کاهــش ریســک قیمــت بــازار انــرژی‪ ،‬فراهــم م ‌یگــردد‪.‬‬
                       ‫‪ .8‬برخــی ســازوکارهای خــاص‪ :‬برخـی روش‌هـای تامیـن ظرفیـت بـا اهـداف خاصـی مطـرح‬
                       ‫می‌گردنــد‪ .‬بــرای مثــال‪ ،‬ســازوکارهایی کــه بــا هــدف کاهــش آلودگــی زیســت محیطــی مطــرح‬

                                                 ‫شــده و توســعه‌ی نیروگا‌ههــای تجدیدپذیــر را تشــویق می‌نماینــد‪.‬‬
   30   31   32   33   34   35   36   37   38